««организация работ по реализации технологических процессов в машиностроительном производстве» для студентов, обучающихся по специальности 15.02. 16 технология машиностроения

Управленческое решение – это продукт управленческого труда, а его принятие—процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения – это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, позволяющий достичь существующую цель. Решение – это форма, в которой осуществляется управляющее воздействие субъекта управления на объект управления. Поэтому качество управленческих решений является критерием эффективности менеджера.

Решение должно отвечать ряду требований. Главные среди них – обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность, эффективность (степень достижения поставленной цели в сопоставлении с расходом ресурсов).

Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить надлежащими полномочиями, возложив на них в то же время ответственность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с теми решениями, что принимались ранее.

Итак, управленческое решение — это выбор наилучшей альтернативы из числа возможных, предполагающей набор эффективных действий по совершенствованию организации управления предприятием.

с расчетами, 24 с

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретическая часть

1.1  Виды управленческих решений

1.2Процесс принятия управленческих решений

1.3 Факторы влияющие на принятие решений

1.4 Показатели эффективности управленческого решения

1.5 Анализ рисков при принятии решений

1.6 Оценка управленческих рисков