Современные системы оплаты труда в деятельности организации

Каждый предприниматель в ходе своей деятельности сталкивается с тем, что любой фактор, вовлекаемый в производство, должен быть оплачен. Он покупает станки, оборудование, сырьё, а главное, нанимает рабочую силу. Как мы знаем из курса экономики, рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, направленная на выполнение трудовой деятельности. Данная «способность к труду», в современных рыночных отношениях, делает труд продаваемым товаром. Его отличие от других товаров состоит в том, что без привлечения рабочей силы невозможно начать ни одно производство (а в дальнейшем развивать его), а также в том, что от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных производственных фондов. Оплата труда является одним из главных факторов, стимулирующих работников на эффективную трудовую деятельность. Вклад любого работника в деятельность предприятия должен быть адекватно вознаграждён, ведь для подавляющего большинства людей заработная плата является основным источником дохода. Поэтому вопросы, связанные с заработной платой, являются одними из наиболее актуальных как для работников, так и для работодателей. Таким образом, актуальность данной работы объясняется в анализе построения системы оплаты труда.

Объект исследований: ООО «СпецБланк-Москва».

Предметом исследования будут современные системы оплаты труда.

Цель исследования – изучение теоретических основ современных систем оплаты труда и анализ систем на примере ООО «СпецБланк-Москва».

Для достижения данной цели в работе ставятся следующие задачи:

• рассмотреть классические и зарубежные системы оплаты труда;
• проанализировать деятельность и системы оплаты труда на примере предприятия ООО «СпецБланк-Москва»;
• предложить способы по улучшению оплаты труда на предприятии.

1.1 Классические системы оплаты труда: тарифная и бестарифная

Заработная плата (оплата труда) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты и стимулирующие выплаты. Системой оплаты труда обозначают взаимосвязь между показателями, характеризующими норму труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, гарантирующая получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда и согласованной между работником и работодателем ценой его рабочей силы.

Во многих компаниях основой оплаты труда является тарифная система, и лишь она напрямую предусмотрена в Трудовом кодексе. В соответствии со ст. 143 ТК РФ тарифная система - совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация и регулирование заработной платы в зависимости от сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий выполнения работы, интенсивности и характера труда. Основными формами тарифной системы оплаты труда являются повременная и сдельная.

...

1.3 Зарубежные системы оплаты труда

Каждая из них представляет собой зарегистрированный торговый знак, права на который принадлежат соответствующим компаниям и консультативным фирмам. В настоящее время данные системы в качестве методов стимулирования и распределения прибыли, связанной с ростом производительности, привлекают наибольшее внимание и используются чаще других.

1) Система Скэнлона начала распространяться в США еще в 1930-е гг., и на данный момент используется на тысячах американских фирм. Данная система направлена на снижение доли издержек на заработную плату в стоимости продукции, на обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по отношению к заработной плате и поэтому применима на тех предприятиях или производственных участках, где доля живого труда велика. Там же, где доля издержек на заработную плату в стоимости продукции низкая, размер премий работникам, исчисленный по системе Скэнлона, будет мизерный и эффективность такого метода стимулирования производительности — ничтожная.

...

2.1 Характеристика деятельности предприятия

Компания ООО «СпецБланк-Москва» была создана в 2004 году.

Адрес организации: 115035, г. Москва, Овчинниковская набережная, дом. 6, строение 3.

Структура полиграфического предприятия ООО «СпецБланк-Москва», приведена ниже на рисунке 2.1.

...

Таблица 2.1 - Динамика основных финансовых показателей ООО «СпецБланк-Москва»

...

2.2 Принципы оплаты труда в ООО «СпецБланк-Москва»

В фонд заработной платы в ООО «СпецБланк-Москва» включаются все суммы, подлежащие выплате работникам по тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам, премиальным системам, переменным надбавкам, а также все виды доплат, надбавок и выплат к заработной плате.

Оплата труда рабочих производится в соответствии с установленными окладами с учетом фактически отработанного времени и поставлена в прямую зависимость от выполнения месячного нормированного задания.

...

Таблица 2.2 - Шкала повышения тарифной части заработной платы

...

Таблица 2.3 - Коэффициент увеличения тарифного оклада

...

Таблица 2.4 - Численность и фонд оплаты труда отдельных категорий работников ООО «СпецБланк-Москва»

...

Таблица 2.5 - Анализ основных показателей фонда оплаты труда ООО «СпецБланк-Москва»

...

2.3 Надбавки к тарифным ставкам

Переменные надбавки начисляются работникам ООО «СпецБланк-Москва» при достижении высоких индивидуальных показателей в труде за фактически отработанное время с учетом времени работы в выходные, праздничные дни и сверхурочные часы работы с оплатой в соответствии с ТК РФ. По результатам работы месяца с учетом финансового состояния ООО «СпецБланк-Москва», при наличии прибыли, формируется стоимость единичного коэффициента (N). Справка о стоимости единичного коэффициента оформляется экономическим отделом, утверждается генеральным директором и передается в бухгалтерию до 2 числа месяца, следующего за отчетным.

...

Таблица 2.6 - Размер вознаграждения в зависимости от стажа работы на предприятии

...

3.1 Предложения по совершенствованию заработной платы

Разработка эффективной системы оплаты труда, а также ее стимулирование должно соответствовать формированию стратегии организации в целом. На мой взгляд, необходимо согласование кадровой и общей стратегии предприятия, которое происходит на стадии построения иерархии целей. Для этого необходимо построить стратегическую карту для конкретной организации и соответствующую систему сбалансированных показателей. Таким образом, рационально разработанная система оплаты труда должна согласовать цели организации с целями работников.

Сотрудники организации заинтересованы:

...

Таблица 3.1 - Рекомендуемая для ООО «СпецБланк-Москва» система премирования

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, проведя исследование предприятия ООО «СпецБланк-Москва», можно сделать ряд выводов, приведенных ниже.

Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда каждое предприятие выбирает ту систему, которая в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства.

Наиболее характерными принципами организации заработной платы являются: грамотно выбранная система оплаты труда на предприятии, соответствие меры труда мере его оплаты, материальная заинтересованность работников в достижении высоких конечных результатов труда, обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.

...