Формирование корпоративной системы логистических показателей

1 Методологический подход к формированию корпоративной системы логистических показателей

Корпоративную систему логистических показателей можно определить, как систематический процесс непрерывного, последовательного и регулярного совершенствования логистической деятельности, развития и обучения персонала логистических служб, который направлен на устойчивый рост корпоративных результатов и повышения конкурентоспособности предприятии в целом.

Корпоративная система логистических показателей должна дать руководителям предприятия достоверный инструмент управления, переводящий логистическую стратегию в набор взаимосвязанных показателей, оценивающих критические факторы не только текущего, но и будущего развития компании.

Корпоративная система логистических показателей включает в себя пять взаимосвязанных элементов:

...

2 Личная сбалансированная система показателей

Теория корпоративной системы логистических показателей акцентирует свое внимание на таких вопросах, как развитие индивидуальных способностей, нужных для выполняемой работы, а также способностей организации. В связи с этим организационная сбалансированная система показателей связана с развитием способностей, нужных для выполнения конкретной работы и развития компетенций организации, а личная сбалансированных система показателей - с развитием индивидуальных способностей.

...

3 Цикл корпоративной системы логистических показателей

На рис. 1. представлена единая модель, в которой центральное место занимает взаимодействие между тремя «силами»: совершенствованием, развитием и обучением. Вместе они образуют поле сил, которое можно назвать циклом КСЛП. Эта комплексная циклическая модель будет полезна для успешной реализации личной и организационной сбалансированных систем показателей. Она состоит из следующих пяти фаз:

1. Формулирование. Эта фаза включает формулирование личных и организационных сбалансированных систем показателей. Первым шагом в этом процессе формирования личностной и организационной стратегии служит двухдневный неформальный семинар, в котором активно участвуют сотрудники компании. В первый день каждый участник формулирует свою личную сбалансированную систему показателей, второй день отводится для разработки организационной сбалансированной системы показателей.

...

5 Методы оценки эффективности логистической деятельности предприятий

В современных условиях логистика и управление цепями поставок становятся ключевыми источниками достижения эффективности и конкурентоспособности. При этом одна из наиболее важных задач - оценка вклада данных источников в конечные результаты бизнеса предприятия.

Логистика может влиять на акционерную стоимость компании в четырех областях: росте выручки от продаж, сокращении операционных логистических затрат, повышении эффективности использования оборотного капитала за счет оптимизации уровней запасов и повышении производительности активов логистической инфраструктуры.

...

В реализации системы контроллинга логистических бизнес-процессов на основе сбалансированных показателей (КРI) важная роль принадлежит аналитическому отделу предприятия. В настоящее время в большинстве российских компаний функционал аналитического отдела по отношению к логистике или вообще отсутствует, или прописан недостаточно четко, что затрудняет создание и развитие эффективной системы контроллинга. Он должен включать следующие основные задачи:

...